为贯彻落实集团“过紧日子”有关工作心灵，提高用度管控效力，7月17日上午，304am永利集团等三家公司召开用度管控系统建设启动会。304am永利集团等三家公司经营班子、有关部门掌管人和有关人员，合作方明源公司有关辅导和项目组成员参与会议。

会议传递了费控系统建设筹备情况，组建了项目辅导幼组，明确了下一步工作打算。与会人员探求互换了财政、营销、行政等线上用度管控的转化与利用。系统建成后，不仅能通过预算假造、执行与分析的在线化治理，确保预算假造及调整的端庄性，还能通过立项、采购、合同及付款等全流程治理，确保用度产生合理合规，最终通过用度产生口径和支付口径双管控模式，实现控费增效、精密治理。

会议要求，要高度器沉，充分意识到建设费控系统是应对当前市场变动的有力行动，是贯彻落实集团党委“过紧日子”的务推广动，要坚韧不拔建设好费控系统；要急剧推动，尽早上线试运行，确保费控系统落地见效；要亲昵共同，各部门、各项目公司要全力支持，协同推动，铺排专人跟进共同；要两全两全，做到效能与质量的结合、本部与项主张结合、新项目与老项主张结合、个性化与共性化的结合、成熟经验与治理现实的结合，切实建好管好用好费控系统。

2024年上半年以来，304am永利集团等三家公司结合内部治理和项目运营现实，积极践行数字化信息化理想，初步搭建起“一屏总览”的经营看板，并利用于日常经营分析调度。费控系统的建设，进一步美满了经营数据分析系统，将有效降低整体运营成本，提高经营治理效能，以用度治理创新撬动业务治理增值，真正实现为集团治理、项目管控赋能助力。